Den gamla bokföringskonsten byggde på ett traditionellt tänkande där maskiner och industriella processer stod för värdet i verksamheten. Idag är läget annorlunda. Värdet ligger inte längre i de maskiner som står i företagets lokaler. Istället är det värden som kompetens, relationer och strukturer som är de mest värdefulla komponenterna i verksamheten.

Den traditionella bokföringen är också mer inriktad på att redovisa det som redan har hänt medan det i dag finns ett behov av framtidsinriktad information. Det behövs ett kompletterande redovisningsspråk. ”Balanced Scorecard” och intellektuellt kapital är exempel på detta nya språk.

Denna bok vänder sig till alla som är intresserade av verksamhetsstyrning.

Här sammanfattar författarna på ett konkret och övergripande sätt några av de mest förekommande modellerna. De ger även exempel på hur företag har använt sig av olika modeller för att kartlägga sina resurser. Boken ger idéer om hur verksamhetsstyrning av framförallt icke-materiella resurser kan gå till.